服務(wù)熱線：021-61997709
慧樸工作坊深入企業(yè)調(diào)研管理提升需求，合理組合“課程講授”、“專題研討”、“沙盤模擬”、“現(xiàn)場觀摩”等培訓(xùn)形式，通過專家組織、學(xué)員參與、個(gè)性化定制，力求高效率、低成本地找到解決實(shí)際問題的最優(yōu)方案。
【服務(wù)案例一】
工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略解碼與績效落地工作坊服務(wù)案例
慧樸培訓(xùn)為中國電子某公司提供戰(zhàn)略解碼與績效落地工作坊。就企業(yè)戰(zhàn)略解碼主題與公司70余位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研討與沙盤實(shí)訓(xùn)演練。本課程結(jié)合工程建筑企業(yè)的實(shí)際情況，就企業(yè)戰(zhàn)略起點(diǎn)、總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)及職業(yè)戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃等模塊進(jìn)行講解與研討，并運(yùn)用SCG矩陣、SWOT分析、企業(yè)戰(zhàn)略地圖等沙盤進(jìn)行實(shí)訓(xùn)演練。
【服務(wù)案例二】
建筑企業(yè)崗位價(jià)值評估與崗位職級設(shè)計(jì)工作坊項(xiàng)目服務(wù)案例
職級體系作為人力資源管理的基礎(chǔ)工作，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。如何有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工，提升人才隊(duì)伍競爭力是值得深入探究的問題。為加強(qiáng)專業(yè)化程度，將職級改革落到實(shí)處，中建某局與慧樸咨詢合作“崗位價(jià)值評估”咨詢項(xiàng)目，咨詢服務(wù)涵蓋前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)與評估、評估結(jié)果分析與職級方案設(shè)計(jì)以及后期輔導(dǎo)四個(gè)階段，主要工作成果：《公司總部崗位價(jià)值評估與崗位職級設(shè)計(jì)方案》。
【服務(wù)案例三】
工程項(xiàng)目卓越管理模式沙盤模擬工作坊服務(wù)案例
慧樸培訓(xùn)為中國鐵建某公司新任項(xiàng)目經(jīng)理與后備項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)賦能。本課程在工程項(xiàng)目全過程管理知識講解的基礎(chǔ)上，融入了沙盤模擬、631高效行動方案制訂、世界咖啡法解決項(xiàng)目難題、項(xiàng)目管理重點(diǎn)研討與成果匯報(bào)等內(nèi)容，課程內(nèi)容實(shí)用、培訓(xùn)形式豐富，多項(xiàng)行動學(xué)習(xí)方法的有效運(yùn)用，讓學(xué)員在課堂中實(shí)戰(zhàn)、在實(shí)戰(zhàn)中反思、在反思中改進(jìn)。
【服務(wù)案例四】
工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略解碼與績效落地工作坊項(xiàng)目服務(wù)案例
山東某大型綜合企業(yè)集團(tuán)采取“以我為主、統(tǒng)籌規(guī)劃、內(nèi)外結(jié)合、協(xié)同推進(jìn)”方式推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作，慧樸咨詢將通過研討與輔導(dǎo)等形式，輔助集團(tuán)的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。項(xiàng)目采取啟動會-調(diào)研訪談-外部環(huán)境分析-戰(zhàn)略研討-輔導(dǎo)支持-宣貫培訓(xùn)的流程開展，完成項(xiàng)目成果：
慧樸主導(dǎo)《內(nèi)部診斷調(diào)研報(bào)告》
慧樸主導(dǎo)《宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》
慧樸主導(dǎo)《集團(tuán)層面研討成果》
慧樸輔導(dǎo)《企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》
