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總經(jīng)理手冊
建筑工程企業(yè)品牌建設(shè)思路與要點(diǎn)
2014年5月10日，習(xí)近平總書記在河南考察中鐵工程裝備集團(tuán)時提出“三個轉(zhuǎn)變”重要論述，強(qiáng)調(diào)“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，為打造中國品牌指明了方向。
04-09 10:03
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工程企業(yè)管理體系整合分析
管理體系是組織建立方針和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。管理體系文件是管理體系的顯化和文件化，為管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)提供了載體、依據(jù)和證明。一個管理體系可以針對單一的領(lǐng)域或幾個領(lǐng)域，如針對質(zhì)量管理、財務(wù)管理或環(huán)境管理等。
04-09 09:55
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法國萬喜的業(yè)務(wù)組合對建筑企業(yè)的啟示
法國萬喜集團(tuán)作為全球頂尖的建筑工程承包商，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、社會責(zé)任等方面紛紛被國內(nèi)大型建筑企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為，業(yè)內(nèi)人士最為熟知的或許是其“特許經(jīng)營+工程承包”的業(yè)務(wù)組合。
04-09 09:53
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建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化建議——以某大型國有建筑企業(yè)咨詢項(xiàng)目為例
建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，慧樸咨詢認(rèn)為“戰(zhàn)略尋源與采購執(zhí)行管理”、“分包商管理”是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。
04-01 16:04
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建筑企業(yè)績效考核問題與對策
績效考核是指考核主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方法，考核績效主體的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行情況、自身發(fā)展情況，評估、確定績效主體的行為價值，并將考核結(jié)果反饋給績效主體，不斷改進(jìn)績效
04-01 15:57
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“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施市場發(fā)展趨勢與進(jìn)入策略
中央推進(jìn)超大特大城市“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 2023年4月28日
，中共中央政治局召開會議，明確在超大特大城市積極穩(wěn)步推進(jìn)城中村改造和“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)； 2023年7月14日
，
04-01 15:54
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