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總經(jīng)理手冊
五礦下屬某建設(shè)集團“十四五”戰(zhàn)略咨詢案例
本案例高質(zhì)量完成“十四五”戰(zhàn)略總規(guī)劃及科技發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、人力資源三個子規(guī)劃，分解戰(zhàn)略實施推進計劃，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃實施組織與績效評價管理辦法。協(xié)助客戶通過戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)營業(yè)收入從200億元到500億元的跨越式發(fā)展，明確業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展方向、配套的核心資源支撐措施、核心能力提升措施與組織保障措施；明確實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模指標配套的各項管理指標，規(guī)劃舉措要實且與集團部門工作直接掛鉤。構(gòu)建戰(zhàn)略評估體系，通過戰(zhàn)略規(guī)劃半年度與年度評估，適時調(diào)整戰(zhàn)略績效指標與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠適應市場的變化。
06-15 15:15
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某建設(shè)集團以風控體系建設(shè)為抓手推進管理體系整合與管理優(yōu)化咨詢案例
本方案旨在為集團解決在快速發(fā)展過程中逐漸暴露出了以下問題：龍頭問題（市場經(jīng)營）、核心問題（人力資源管理）、基礎(chǔ)問題（工程項目管理）疊加，綜合競爭力需系統(tǒng)補強；風險管理與內(nèi)部控制體系總體上只是滿足國資委、財政部等部委以及上級單位的合規(guī)性要求，對經(jīng)營生產(chǎn)管理的價值創(chuàng)造作用有限；體系文件 “多張皮”現(xiàn)象較突出，管理的標準和要求不統(tǒng)一；規(guī)章制度系統(tǒng)性、操作性不強，執(zhí)行檢查力度不足……
06-15 15:05
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某建設(shè)集團綜合管理體系審核評價咨詢案例分享
某建設(shè)集團是建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級企業(yè)，具備建筑行業(yè)九個專業(yè)最高等級資質(zhì)。
06-15 14:58
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