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總經(jīng)理手冊
某建設集團以風控體系建設為抓手推進管理體系整合與管理優(yōu)化咨詢案例
某建設集團成立于1979年，是“世界500強”、“中國500強”和“全球250家最大承包商”——中國鐵建股份有限公司的全資子公司，是建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級企業(yè)，具備建筑行業(yè)九個專業(yè)最高等級資質。
06-27 10:28
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建筑企業(yè)推行管理標準化的思路與方法
建筑企業(yè)推行標準化管理的幾個要點
06-27 10:19
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建筑企業(yè)推行管理標準化的必要性
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準”。
06-27 09:54
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建筑企業(yè)人力資源管理
建筑企業(yè)人力資源管理常見問題、人力資源管理體系、建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃通用框架、青年人才與緊缺人才專項規(guī)劃
06-27 09:50
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推進“精益建造”模式的全員參與機制
推進“精益建造”模式的重點是調動全員參與，即建筑企業(yè)的各層級、各職能人員都能夠參與到4類、38項精益能力改善過程中。如何調動全員、如何保證改善熱情，是推進精益建造模式的難點。
06-24 17:03
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“精益建造”模式“點線面體”推進階段
“精益建造”模式是集成了建筑企業(yè)經(jīng)營方式和管理哲學的方法體系。精益建造的推進階段包括：精益需求、精益概念設計、精益設計規(guī)劃、精益方案實施、精益系統(tǒng)使用和改善。精益方案實施的過程分為培養(yǎng)精益文化、實施精益技術和工具、實現(xiàn)持續(xù)改進三個階段。
06-24 16:57
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