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總經(jīng)理手冊(cè)
建筑行業(yè)增速趨緩背景下設(shè)計(jì)單位如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破？
本文選取部分上市設(shè)計(jì)企業(yè)作為樣本，通過對(duì)其戰(zhàn)略舉措掃描以期找到可供借鑒經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。
10-09 13:58
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建筑業(yè)上市公司發(fā)展路徑淺析——粵水電
筆者通過研究規(guī)模100億元左右的建筑業(yè)上市公司發(fā)展路徑，以期為中小型建筑企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供借鑒思路。本文的研究對(duì)象為粵水電。
10-08 16:56
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建筑業(yè)上市公司發(fā)展路徑淺析——宏潤建設(shè)
筆者通過研究規(guī)模100億元左右的建筑業(yè)上市公司發(fā)展路徑，以期為中小型建筑企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供借鑒思路。本文的研究對(duì)象為宏潤建設(shè)。
10-08 16:39
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建筑業(yè)上市公司發(fā)展路徑淺析——東湖高新
筆者通過研究規(guī)模100億元左右的建筑業(yè)上市公司發(fā)展路徑，以期為中小型建筑企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供借鑒思路。本文的研究對(duì)象為東湖高新。
10-08 16:16
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建筑企業(yè)如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
在建筑業(yè)競爭日趨白熱化、建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨同的背景下，戰(zhàn)略執(zhí)行重要性愈發(fā)凸顯。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算考核閉環(huán)管理，落實(shí)組織資源能力機(jī)制保障，推進(jìn)執(zhí)行力文化建設(shè)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行方向不偏離，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
10-08 16:04
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建筑企業(yè)如何選擇適合的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
本文分別對(duì)這三種常見組織結(jié)構(gòu)的基本形式、應(yīng)用、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對(duì)施工企業(yè)選擇項(xiàng)目組織形式時(shí)需考慮的主要問題和參考因素等進(jìn)行了深入分析，以期建筑企業(yè)設(shè)計(jì)自身項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)可以借鑒。
10-08 15:06
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