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總經理手冊
工程建設企業如何打造運營能力
運營工作是“投建營一體化”全生命周期管理過程中至關重要的一環。
07-29 10:57
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建筑企業選擇新興產業需要考慮哪些因素？
筆者認為，建筑企業需綜合分析外部發展環境與內部資源能力，全面、系統、客觀地選擇新興產業。
07-28 13:22
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建筑企業如何助力鄉村振興？
建筑企業可充分利用國家政策，結合地方特色盤活農村土地資源，對區域整體開發、基礎設施建設、一二三產業融合發展進行統籌規劃，探索企業與政府平臺公司、農村合作社風險共擔、利益共享機制，共同做大做優做強鄉村產業，實現“資源變資產、資金變股金、農民變股東”，助力鄉村振興的同時彰顯企業社會責任。
07-27 15:10
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碳匯：“雙碳”背景下的藍海市場
建筑企業可通過參與鄉村振興、全域土地綜合整治、國家儲備林、海洋生態保護等新興產業市場，積極開發CCER項目，提早介入碳市場，儲備碳指標，培養專業人才，加強碳資產管理，獲取碳匯收入，為長期可持續發展拓展新的業務增量空間。
07-26 11:48
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工程建設企業片區綜合開發業務中產業導入策略分析
當前多數工程建設企業均將進軍片區綜合開發業務定位為“十四五”重要戰略發展方向。
07-25 16:25
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建筑企業組織設計與優化經驗之談
組織架構是支撐企業戰略落地的關鍵，也是企業運行效率的決定性要素之一，那么建筑企業應如何設計適合自身的高效運行的企業組織呢？
07-25 09:41
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