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總經理手冊
慧樸咨詢問答系列：如何理解建筑行業的“下行”？
建筑業是典型的被動行業，并不能自發式增長，受其他行業發展和投資的直接影響。行業從業者今年大都感受到了行業正在“下行”，而且可能是長時間甚至不可逆的下行。
12-03 09:51
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建筑企業加快培育發展戰略性新興產業的意義與對策
戰略性新興產業是以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會發展具有引領帶動作用，具有技術密集、資源消耗少、成長潛力大、綜合效益高等特點的先進產業。
11-29 15:49
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慧樸咨詢問答系列：建筑企業如何理解和打造“專精特新”？
“專”指專業化，即專注深耕專業核心業務，掌握專業化施工技術與配套資源的能力。建筑企業專業化提升可從以下幾個方面著手： 一是專注深耕專業核心業務，核心業務營業收入占比達到30%及以上
11-18 08:52
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從“資源稟賦”看我國建筑企業“出海”發展策略
資源稟賦又稱為要素稟賦，指一國擁有的各種生產要素，包括勞動力、資本、土地、技術、管理等的方面。
11-12 08:44
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慧樸咨詢問答系列：建筑企業債務與現金流管理方面面臨哪些主要挑戰？應該如何應對？
近年來，隨著房地產市場景氣度下降、土地市場低溫運行以及城投非標風險事件增多，建筑企業的現金流壓力和債務風險日益凸顯，建筑企業在資本運作方面面臨如下主要挑戰：
10-28 08:54
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慧樸咨詢問答系列：如何優化建筑企業集團各層級組織定位及權責分配？
確定建筑企業集團層級間的組織定位是構建有效組織架構和確保流暢運營的關鍵步驟。以下是確定建筑企業集團層級間的組織定位的一些建議。
10-28 08:50
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