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總經理手冊
建筑行業增速趨緩背景下設計單位如何實現戰略突破？
本文選取部分上市設計企業作為樣本，通過對其戰略舉措掃描以期找到可供借鑒經驗，為推動設計企業轉型升級提供參考。
10-09 13:58
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建筑業上市公司發展路徑淺析——粵水電
筆者通過研究規模100億元左右的建筑業上市公司發展路徑，以期為中小型建筑企業長期可持續發展提供借鑒思路。本文的研究對象為粵水電。
10-08 16:56
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建筑業上市公司發展路徑淺析——宏潤建設
筆者通過研究規模100億元左右的建筑業上市公司發展路徑，以期為中小型建筑企業長期可持續發展提供借鑒思路。本文的研究對象為宏潤建設。
10-08 16:39
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建筑業上市公司發展路徑淺析——東湖高新
筆者通過研究規模100億元左右的建筑業上市公司發展路徑，以期為中小型建筑企業長期可持續發展提供借鑒思路。本文的研究對象為東湖高新。
10-08 16:16
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建筑企業如何提升戰略執行力
在建筑業競爭日趨白熱化、建筑企業發展戰略趨同的背景下，戰略執行重要性愈發凸顯。建筑企業應加強戰略規劃閉環管理，加強戰略預算考核閉環管理，落實組織資源能力機制保障，推進執行力文化建設，確保戰略執行方向不偏離，確保實現戰略發展目標。
10-08 16:04
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建筑企業如何選擇適合的項目組織結構
本文分別對這三種常見組織結構的基本形式、應用、優點和缺點進行了詳細介紹，并對施工企業選擇項目組織形式時需考慮的主要問題和參考因素等進行了深入分析，以期建筑企業設計自身項目組織結構時可以借鑒。
10-08 15:06
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