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總經(jīng)理手冊(cè)
建筑企業(yè)“精益建造”主要管理工具
在建筑企業(yè)推行精益建造管理體系過(guò)程中，需重點(diǎn)采用如下工作方法與管理工具。
06-24 16:39
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建筑企業(yè)“精益能力指標(biāo)”MPV的應(yīng)用
在精益經(jīng)營(yíng)層面，成長(zhǎng)率管理（未來(lái)發(fā)展力）、現(xiàn)金流管理（現(xiàn)場(chǎng)管理力）、利潤(rùn)率管理（產(chǎn)品收益力）、市場(chǎng)管理（市場(chǎng)管控力）都是管理職能塊，分別代表了研發(fā)模塊、生產(chǎn)模塊、財(cái)務(wù)模塊、銷售模塊，這些模塊再經(jīng)營(yíng)管理中需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因此建立目標(biāo)管理貫穿了四大職能，并代表了企業(yè)的精益經(jīng)營(yíng)水平。
06-24 16:08
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建筑企業(yè)“精益建造”能力指標(biāo)
企業(yè)精益能力以M、V、P為核心理念，兼顧結(jié)果和過(guò)程，通過(guò)各自的進(jìn)一步分解可以構(gòu)成建筑企業(yè)整體的精益能力模型。
06-24 15:46
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建筑企業(yè)“精益建造”能力結(jié)構(gòu)
“精益建造”屋模型即建筑企業(yè)精益建造管理體系，是以精益建造基礎(chǔ)理論研究為指引，以實(shí)現(xiàn)“精益目標(biāo)”為目的，主要由“精益能力”、“專題推進(jìn)”、“工作方法”和“體系保障”等部分組成。
06-24 15:31
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建筑企業(yè)“精益建造”屋模型
在高標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，全面推行“精益建造”管理體系，將會(huì)成為推動(dòng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與營(yíng)業(yè)效益的最重要舉措。
06-24 14:49
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建筑企業(yè)“精益建造”系統(tǒng)工程
精益建造的核心在于通過(guò)有步驟、有計(jì)劃地應(yīng)用管理制度或者管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)各職能參與到標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)中，通過(guò)不斷自我提高，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精實(shí)、精益、持續(xù)。
06-24 14:43
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