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總經(jīng)理手冊(cè)
央企經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)變化對(duì)建筑央企的影響
這次央企經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系調(diào)整表面上來(lái)看相差無(wú)幾，實(shí)則背后大有門道。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核向來(lái)被稱為央企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”，而考核指標(biāo)的變更與調(diào)整折射出的是發(fā)展理念的重大轉(zhuǎn)變。本文擬通過對(duì)央企經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系調(diào)整變遷歷程、實(shí)施背景、產(chǎn)生影響進(jìn)行初略的探討，并結(jié)合建筑央企的具體情況與實(shí)踐提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之道，以期更好地推進(jìn)建筑央企高質(zhì)量發(fā)展。
05-15 09:25
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建筑企業(yè)如何通過平衡計(jì)分卡構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系？
為落實(shí)對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系，通過對(duì)標(biāo)找出與標(biāo)桿企業(yè)的差距，分析產(chǎn)生差距的深層次原因及企業(yè)存在的核心問題，從問題出發(fā)制定改進(jìn)措施，提升企業(yè)效益效率。
05-15 09:04
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快速變化的環(huán)境下戰(zhàn)略管理的關(guān)注要點(diǎn)
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要因素之一，它可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)、確定方向、優(yōu)化資源配置、提高績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵在于，企業(yè)需要將戰(zhàn)略與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，注重執(zhí)行和學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的不斷變化。
05-04 10:38
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戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估與修編該怎么做？
建筑企業(yè)應(yīng)以“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估與修編為抓手，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，確保企業(yè)活下去、活得好、活得久。
04-25 13:25
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中小型民營(yíng)建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化之我見
針對(duì)中小企業(yè)，如何通過管理手段優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)規(guī)范與效率，并在靈活性與規(guī)范之間形成有效平衡，是一個(gè)非常值得深思的課題
04-20 12:01
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我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)是伴隨著我國(guó)的改革開放而成長(zhǎng)與發(fā)展起來(lái)的，同時(shí)在新形勢(shì)下，新興的運(yùn)營(yíng)思維、盈利模式、融資方式也在逐漸迭代，園區(qū)運(yùn)營(yíng)與管理行業(yè)逐漸聚焦園區(qū)綜合服務(wù)，促進(jìn)園區(qū)內(nèi)生價(jià)值的提升，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，因此產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展得到了中央較多的政策支持。
04-18 14:18
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