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總經理手冊
建筑企業“精益建造”主要管理工具
在建筑企業推行精益建造管理體系過程中，需重點采用如下工作方法與管理工具。
06-24 16:39
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建筑企業“精益能力指標”MPV的應用
在精益經營層面，成長率管理（未來發展力）、現金流管理（現場管理力）、利潤率管理（產品收益力）、市場管理（市場管控力）都是管理職能塊，分別代表了研發模塊、生產模塊、財務模塊、銷售模塊，這些模塊再經營管理中需要對結果負責，因此建立目標管理貫穿了四大職能，并代表了企業的精益經營水平。
06-24 16:08
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建筑企業“精益建造”能力指標
企業精益能力以M、V、P為核心理念，兼顧結果和過程，通過各自的進一步分解可以構成建筑企業整體的精益能力模型。
06-24 15:46
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建筑企業“精益建造”能力結構
“精益建造”屋模型即建筑企業精益建造管理體系，是以精益建造基礎理論研究為指引，以實現“精益目標”為目的，主要由“精益能力”、“專題推進”、“工作方法”和“體系保障”等部分組成。
06-24 15:31
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建筑企業“精益建造”屋模型
在高標準的引領下，全面推行“精益建造”管理體系，將會成為推動建筑企業業務轉型與管理升級、提高經營質量與營業效益的最重要舉措。
06-24 14:49
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建筑企業“精益建造”系統工程
精益建造的核心在于通過有步驟、有計劃地應用管理制度或者管理方法，實現企業各級各職能參與到標準化和持續改進中，通過不斷自我提高，逐步實現精細、精實、精益、持續。
06-24 14:43
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