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總經(jīng)理手冊
增補版-中小型建筑企業(yè)的“生存法則”
業(yè)內(nèi)有問：眼下，建筑業(yè)即將進入寒冬？想多了吧，現(xiàn)在最多只是初秋，接下來的幾年會讓您見識到什么是真正的寒冬！
07-14 10:25
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建筑企業(yè)戰(zhàn)略匹配分析
眾多建企，誰能危中取機，在磨難中奮進，在低谷中躍起，首要任務(wù)是做好戰(zhàn)略匹配，即營運資本需求中的長期資金需求由長期融資支撐，短期資金需求由短期融資支撐，從而規(guī)避“利率風(fēng)險”和“償債風(fēng)險”，更好適應(yīng)投建營一體化（F+EPC+O）模式下的發(fā)展需求。
07-14 10:13
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建筑企業(yè)投資策略分析
筆者認為，基建項目具有長周期特點，在不確定性激增的背景下，投資者更應(yīng)該注重企業(yè)對長期風(fēng)險（3—5年）的控制能力。
07-14 09:51
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施工項目組織精益化
施工項目組織，是為實現(xiàn)施工項目目標而系統(tǒng)地將人們組織在一起。施工項目組織精益化是以精益思想為指導(dǎo)，通過精益組織管理，實現(xiàn)精益建造。
07-14 09:27
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建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，建筑企業(yè)如何應(yīng)對？
建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，行業(yè)壁壘與區(qū)域壁壘打破，招標投標全流程電子化，對建筑企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)，把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)才能立于不敗之地，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況與資源稟賦，及時采取科學(xué)、合理、有效的措施，積極推動各項措施的執(zhí)行落實，避免被市場沖擊導(dǎo)致破產(chǎn)重組，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
07-14 09:10
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建筑企業(yè)搞投資賺到錢了嗎？
本文認為公司在控制投資不過度的前提下盡量增加盈利，這樣最終會給企業(yè)帶來一個更高額的營業(yè)現(xiàn)金流。
07-13 13:45
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