服務(wù)熱線：021-61997709
總經(jīng)理手冊
華為人力資源管理對建筑企業(yè)的啟發(fā)和借鑒（上篇）
華為這家企業(yè)對于中國人來說再熟悉不過了，從任正非早期艱難創(chuàng)業(yè)、到轉(zhuǎn)型技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，再到核心成員集體出走，再到被美國全面技術(shù)封鎖，再到孟晚舟被扣加拿大，華為的每一個艱難經(jīng)歷和標志性事件都觸動、激勵著無數(shù)的國人，現(xiàn)在華為已經(jīng)成為中國企業(yè)家和管理者競相學習的標桿和典范。
05-22 10:30
詳情 >
建筑企業(yè)如何開展崗位價值評估工作
在建筑企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度體系中，崗位價值有著極其重要的意義和現(xiàn)實作用。崗位價值既是構(gòu)建員工多元化職業(yè)發(fā)展通道的必要基礎(chǔ)，又是精準評價人才、盤活人力資源的重要標準。同時，也是持續(xù)提高員工專業(yè)技能、激發(fā)員工活力、搭建企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺的重要依據(jù)。
05-22 10:08
詳情 >
中建集團的標準化之路
中建集團前董事長易軍在接受《董事會》雜志采訪時曾說過：作為董事長，我在集團管控中的定位有三個：一是帶領(lǐng)公司董事會，制訂集團的戰(zhàn)略管控目標；二是培養(yǎng)集團及控股子公司領(lǐng)導(dǎo)人才，向董事會推薦；三是推動管理的標準化，提高管控水平。把標準化和戰(zhàn)略、人才管理作為集團管控的三大重要工作之一，凸顯了中建對標準化工作的重視。
05-17 10:50
詳情 >
某大型建筑央企十大新興產(chǎn)業(yè)拓展實踐
近年來，在行業(yè)政策、業(yè)主需求、資質(zhì)新規(guī)的推動下，大型建筑企業(yè)紛紛開展多元化布局，跨專業(yè)競爭、全產(chǎn)業(yè)鏈競爭、同質(zhì)化競爭日趨激烈，七大建筑央企新簽合同額占比從2021年的37.86%上升至2022年的41.28%，“強者恒強”的馬太效益愈發(fā)明顯，進一步擠壓中小型建筑企業(yè)生存空間。對大型建筑企業(yè)來說，如何在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)市場份額的同時，通過拓展新興產(chǎn)業(yè)，打造第二曲線業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢，形成新的規(guī)模支撐或利潤支撐，是大型建筑企業(yè)提升行業(yè)地位、實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；對中小型建筑企業(yè)來說，如何選擇細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在大型
05-17 10:40
詳情 >
新形勢下建筑企業(yè)如何有效防范經(jīng)營風險
在市場競爭日益惡化且經(jīng)營風險越來越大的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身資源稟賦與競爭優(yōu)劣勢，破除“經(jīng)營規(guī)模至上、先做大再做強”的理念，堅持“規(guī)模底線、效益效率至上、高質(zhì)量發(fā)展”的理念，聚焦核心主責主業(yè)，堅守市場經(jīng)營底線，謹慎承接投資項目，優(yōu)化業(yè)績考核體系，推進重點工作任務(wù)分解落實，強化重點工作任務(wù)督查督辦，嚴格落實經(jīng)營責任追究機制，確保落實經(jīng)營風險防范措施，全面降低企業(yè)經(jīng)營風險，推進企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，在百年未有之大變局下立于不敗之地。
05-17 10:31
詳情 >
中國建筑2022年年報解讀
房建業(yè)務(wù)是中國建筑的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，2022年全年新簽合同額 24,728 億元，同比增長 9.9%；實現(xiàn)營業(yè)收入 12,651 億元，同比增長 10.3%；實現(xiàn)毛利 1,007億元，同比增長 12.2%，毛利率從2018年的6.7%提升到7.9%，提升了1.2個百分點。
05-15 09:56
詳情 >
