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總經理手冊
增補版-中小型建筑企業的“生存法則”
業內有問：眼下，建筑業即將進入寒冬？想多了吧，現在最多只是初秋，接下來的幾年會讓您見識到什么是真正的寒冬！
07-14 10:25
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建筑企業戰略匹配分析
眾多建企，誰能危中取機，在磨難中奮進，在低谷中躍起，首要任務是做好戰略匹配，即營運資本需求中的長期資金需求由長期融資支撐，短期資金需求由短期融資支撐，從而規避“利率風險”和“償債風險”，更好適應投建營一體化（F+EPC+O）模式下的發展需求。
07-14 10:13
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建筑企業投資策略分析
筆者認為，基建項目具有長周期特點，在不確定性激增的背景下，投資者更應該注重企業對長期風險（3—5年）的控制能力。
07-14 09:51
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施工項目組織精益化
施工項目組織，是為實現施工項目目標而系統地將人們組織在一起。施工項目組織精益化是以精益思想為指導，通過精益組織管理，實現精益建造。
07-14 09:27
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建設全國統一大市場，建筑企業如何應對？
建設全國統一大市場，行業壁壘與區域壁壘打破，招標投標全流程電子化，對建筑企業既是機遇也是挑戰，把握機遇、應對挑戰才能立于不敗之地，建筑企業應結合自身業務情況與資源稟賦，及時采取科學、合理、有效的措施，積極推動各項措施的執行落實，避免被市場沖擊導致破產重組，確保企業健康可持續發展。
07-14 09:10
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建筑企業搞投資賺到錢了嗎？
本文認為公司在控制投資不過度的前提下盡量增加盈利，這樣最終會給企業帶來一個更高額的營業現金流。
07-13 13:45
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